摘要：步入2024年后，全球化工巨头的战略调整声音不绝于耳，巴斯夫、LG化学、科思创、霍尼韦尔、韩国SK等企业，纷纷对外宣布有进行中的项目终止、有装置永久性关停，当然也有与其他企业开展新的大型合作。
入2024年后，全球化工巨头的战略调整声音不绝于耳，巴斯夫、LG化学、科思创、霍尼韦尔、韩国SK等企业，纷纷对外宣布有进行中的项目终止、有装置永久性关停，当然也有与其他企业开展新的大型合作。这些化工巨头的战略性调整，向市场透露了很多信息，2024年全球化工市场，注定是不平凡的一年。
根据近期内化工巨头的战略调整信息，可以归纳总结有以下几个方向：
一、化工巨头积极转型，抛售业务、终止合作项目，涉及多个行业
今年很多化工巨头都有业务终止的动作，以巴斯夫为例。
作为全球化工龙头企业，巴斯夫拥有庞大的产品线、全球分布的生产基地和市场网络、以及在材料科学和化工技术方面的创新领导力，对全球化工产业有巨大的影响力。巴斯夫的一体化生产理念和持续的研发投入使得其在成本控制和新产品开发方面具有竞争优势，推动了化工行业的技术进步和市场扩张。
巴斯夫的每一步战略调整，都向市场反映了很多信息，也引领了全球化工行业的投资趋势。很多企业以巴斯夫为战略调整标杆，或扬长避短，或人弃我取，尽量做到避免正面竞争，增强自己的竞争优势。
最近一段时间巴斯夫在积极抛售、终止一些业务。自2022年10月巴斯夫宣布启动“降本计划”以来，已陆续进行了关停/削减产品产能、剥离业务/子公司在内的多项举措，目前已有不少装置关停，有数百亿合作项目宣布终止。
2024年6月24日，巴斯夫宣布将终止对印尼威达湾镍钴精炼综合设施的项目评估，涉及近26亿美元（合约189亿元）的投资。该投资终止主要系项目启动以来全球镍市场发生重大变化，为确保电池原材料的弹性供应，后续可通过采购满足需求，故没有必要再进行如此大规模的投资。
2024年7月份，Forward AM战略性收购巴斯夫的增材制造业务，并创建Forward AM Technologies公司。Forward AM Technologies将接管并结合巴斯夫目前增材制造材料和解决方案业务，后续主营增材制造相关技术、产品及服务。
2024年7月初，巴斯夫宣布计划在2024年底前停止德国克那普萨克地区和法兰克福工厂草铵膦活性成分的生产，此外法兰克福工厂草铵膦制剂将于2025年停产，随后这两家工厂将被关闭。
2024年7月2日，巴斯夫将放弃在智利投资锂矿资产的计划，目前已退出与智利勘探项目拥有企业Wealth Minerals的初步谈判。该项目此前处于投资初期阶段，计划涉及锂资源采购、电池材料厂建设等，特别是工厂还拟与比亚迪合作建设。
2024年2月9日，巴斯夫宣布已于2023年第四季度开始剥离其在中国新疆两家合资公司中的股份。这两家公司分别是在新疆库尔勒地区的巴斯夫美克化工制造（新疆）有限公司和美克美欧化学品（新疆）有限公司。对外宣称是作为巴斯夫1,4-丁二醇全球战略的一部分，巴斯夫评估了市场环境和产品碳足迹及其来自世界各地不同生产地点的下游产品，发现BDO价值链正面临着越来越大的竞争压力，其突出特点是BDO全球产能过剩。
巴斯夫的“降本计划”旨在应对经济不确定性和市场挑战，通过优化成本结构和提高效率。巴斯夫计划到2026年底，每年在路德维希港基地额外节省10亿欧元成本。这包括在生产和非生产领域降低成本，以及通过重新设计流程削减变动成本。此外，巴斯夫还将调整产能以适应市场需求，并进行组织结构的优化。
巴斯夫降本计划将会给巴斯夫带来巨大的成本节约，同时也为中国化工企业的发展提供了空间。巴斯夫作为全球化工龙头企业，其部分产品产能占比较大，并且产品结构丰富，产业链生产灵活，他们的每次战略性调整，都可以为中国化工企业的发展提供趋势性借鉴。
二、国际龙头企业在积极寻求“强强联合”、“绿色低碳”等业务方向
最近国际龙头企业也在积极寻求新的方向，特别是寻求中国产能快速增长带来冲击的解决方案，其中包括与国际龙头企业的“强强联合”，以及全球低碳化发展的创新业务模式等。这些策略可以帮助企业增强市场竞争力、实现资源共享和技术协同，同时响应全球气候变化挑战，满足越来越严格的环境法规，并迎合消费者对可持续产品的需求。
2024年7月，中国聚氨酯助剂供应商江苏美思德化学股份有限公司与科思创、中国林业科学研究院林产化学工业研究所在上海科思创亚太区创新中心举行合作签约仪式，三方将开展产学研开放式合作，共同致力于循环经济，推动可持续发展和实现“双碳”目标。其中包括的产品有非粮生物基聚氨酯助剂，以及聚氨酯领域中的低碳发展解决方案等。
2024年7月，霍尼韦尔与安徽丰原集团宣布，双方将在安徽蚌埠建设可持续航空煤油等项目，为绿色低碳航空业发展提供清洁煤炭燃油。
2024年7月，韩国大型能源化工企业SK Innovation消息，由Goldwin(项目业主，日本，世界知名滑雪服企业)、三菱公司（日本，全球知名化工公司）、千代田公司（日本，世界知名综合工程企业）、SK Geo Centric(韩国)、Indorama Ventures(泰国，全球最大的再生PET生产商)、India Glycols(印度，全球知名化学品公司)和Neste(芬兰，全球最大的可再生柴油生产商) 等来自五个国家的七家公司组成的联盟，共同建立了全球首个基于二氧化碳衍生材料（二氧化碳—一氧化碳—对二甲苯）以及可再生和生物基材料的可持续聚酯纤维供应链。
2024年6月24日，巴斯夫宣布，巴斯夫与西门子智能基础设施集团推出首款包含生物质平衡塑料组件的SIRIUS 3RV2断路器，其中包括生物材料组件等产品，共同推进智能材料的生物基化应用，打造低碳环保新趋势。
2024年7月5日，万华化学与富乐集团签署战略合作协议，旨在双方以往合作基础上，进一步推动多领域合作，其中包括资源共享、优势互补、深化联合创新，拓展业务布局。
根据近期国际化工巨头的战略调整，大部分企业在选择低碳、绿色的发展方向。化工企业发展低碳化不仅有助于减少温室气体排放、保护环境，还能提升企业的品牌形象和市场竞争力。通过采用清洁能源、循环经济模式和绿色工艺，化工企业能够适应日益严格的环保法规，满足消费者对绿色产品的需求，同时降低运营成本，实现可持续发展。
但是对于中国企业来说，生物基化学品起步相对较晚，并且与石油基产品比较暂未有明显的竞争力前提下，国际化工龙头企业寄希望于生物基实现对中国化工产业的“弯道超车”，这对中国企业有一定的参考意义。
国际化工巨头在战略调整中通过并购、剥离、产能优化等方式，可以帮助企业重塑全球市场格局，提高行业集中度。但是这些调整也可能导致市场竞争加剧，迫使企业加速创新和成本控制，同时也可能引发供应链重组和市场需求的变化。
对中国化工行业来说，巨头们的举动可能会进一步加剧中国化工行业的竞争格局。中国目前仍有很多企业竞争力相对较弱，中国企业也应该做出积极的战略应对，以迎接更激烈的全球化市场竞争。
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