重磅！中国海油荣获2021中国企业改革优秀成果特等奖
2021-12-28 作者：润滑油情报网 来源： 网友评论 0 条
摘要：12月22日，由中国企业改革与发展研究会主办的“2021中国企业改革发展峰会暨成果发布会”在北京召开，中国海油共计获得三项奖项。
12月22日，由中国企业改革与发展研究会主办的“2021中国企业改革发展峰会暨成果发布会”在北京召开，中国海油共计获得三项奖项。其中，集团公司《大型能源企业基于“1+3+N”构建全面风险管理体系实践》荣获特等奖，中海油服《以“六位一体”攻关关键核心技术，破解国有企业科研体制机制难题》以及中海炼化《抢抓数字机遇、重塑业务价值，以数字化转型赋能企业高质量发展》分别荣获二等奖和三等奖。
据悉，在国务院国资委的指导下，该活动已经成为选树改革典型、分享企业发展成果的重要窗口。本届活动收到并受理申报成果534项，并从中萃选出161项成果，其中特等奖7项，一等49项，二等50项，三等55项。
今天石油圈分享中国海油此次获奖的三项成果，涉及全面风险管理、关键核心技术、数字化赋能等行业热门。
特等奖：
大型能源企业基于“1+3+N”
构建全面风险管理体系实践
《大型能源企业基于“1+3+N”构建全面风险管理，防范并化解重大风险》（以下简称“成果”）来源于中国海洋石油有限责任公司坚决贯彻落实党和国家防范化解重大风险的部署要求，围绕建设中国特色的国际一流能源公司的战略目标，建立与国际一流能源公司相匹配的全面风险管理体系，逐步建成“1+3+N”全面风险管理体系，包括一套治理机制、三道风控防线、N项风险管理领域的风险立体防控管理体系，着力防范化解各类风险，持续提升重点领域风险管理能力，推动集团公司高质量发展。
中国海油在“1+3+N”全面风险管理体系，防范并化解重大风险的创新点主要体现于：健全风控体制机制，搭建董事会为核心的组织体系；扎实筑牢“三道防线”，形成全面风险管理运行模式；完善内控制度建设，持续加强授权放权管理；加强重大风险评估，形成风险管控常态工作机制；加强重点领域风控，融入业务运营管理流程；强化境外企业管控，规范境外日常运营业务领域；强化信息化管控，通过数字化赋能风控建设；防范化解重大风险，守住不发生重大风险底线。
二等奖：
以“六位一体”攻关关键核心技术
破解国有企业科研体制机制难题
中海油服以“六位一体”攻克关键核心技术，破解国有企业科研体制机制难题。聚焦深水、高温高压、稠油、低渗等领域，形成6个专业，35个技术发展方向，攻克103项关键技术，形成54项产业化应用技术，拥有1195件有效专利，其中发明专利503件，占比42%，大批高端自主研发设备已达国际领先水平。
一是创新技术发展模式。充分整合优势资源并利用混改企业市场化经营机制优势，积极构建“高质量、高效率、低成本”制造体系，推动形成上下贯通的全产业链战略合作关系和上下游产业高度协同的“生态圈”，开展81个技术合作项目并在合作项目中应用“赛马制”。
二是强化业绩导向分配。坚持“岗位价值+能力水平+业绩贡献”付薪理念，完善职级分离工资制度和宽带薪酬调整机制，建立科研人员业绩积分制、激励奖金池和科研成果即时奖励，突出差异化考核，实现向高价值创造群体的精准激励。推行“揭榜挂帅”管理模式，形成覆盖技术发展方向、重大项目、专项技术三个层次的科研攻关体系。大力开展技术产品产业化激励，每年500万激励基金，充分调动科技工作者干事创业热情。
三是加大研发投入力度。持续保持高于高新技术企业标准的研发投入，科研经费增长率连续保持在30%以上。
三等奖：
抢抓数字机遇、重塑业务价值
以数字化转型赋能企业高质量发展
中海石油炼化有限责任公司从自身实际出发，深入贯彻网络强国重要思想以及《“互联网+”行动计划》《工业互联网发展行动计划》等一系列政策要求，紧密围绕中国海油“1534”总体发展思路，贯彻落实公司“十四五”发展规划，制定了“132”数字化转型战略，旨在通过数字化转型突破公司乃至产业的发展瓶颈，实现公司在数字时代的高质量发展。
公司数字化转型工作围绕“1”个核心主旨，即实现数据驱动，打造“智能+”炼化产业链，赋能炼化公司高质量发展；聚焦“3”大攻坚方向，即智能工厂、智能销售和智能供应链；坚持“2”个关键支撑，即数字化基础性工作和数字化管理模式。
在智能工厂建设中，公司构筑了“5G+工业互联网平台”数字化体系，采用先进过程控制和实时优化技术升级关键生产装置，构建全员参与的数字化众创生态；
智能销售建设中，公司围绕“批发直销”和“零售”两大模式，分别通过电子商务发展推广和终端零售智能化升级两个核心举措，完成互联网+营销体系建设；
智能供应链建设中，公司开展供应链各个场景的数字化、智能化升级，成功构建以工厂层面产销存协同和全公司仓储物流一体化为试点的局部智能供应链。
公司在数字化转型中持续开展数据治理、工控和网信安全以及基础设施建设工作，不断提升数字化基础能力。同时，采取“上下一体联动”的数字化管理模式，为数字转型工作提供组织保障。
自开展数字化转型工作以来，公司发展在五大领域取得显著成效：
一是劳动生产率大幅提升，切实为一线人员减负；二是突破关键数字化技术，已获得行业领先的8项软件著作权；三是通过设备汰换升级和多方系统联动，实现能源结构优化；四是创新管理模式和商业模式，拓展了公司在数字时代的发展空间；五是通过不断挖掘数据价值，提升了生产经营的安全风险防护能力。
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