近年来，日益严重的环保问题将石油行业推上了风口浪尖，能源需求与环境友好之间的矛盾十分尖锐。
从行业内部来看，石油市场几经动荡，出现了一轮相对较长的低油价时期。而与此同时，新能源逐渐崭露头角，甚至开始与化石能源同台竞技。
加之疫情爆发以来急转直下的市场，更是给行业泼了一盆冷水。
在重重因素作用之下，石油公司站上了能源转型的新风口。
抹掉“石油”标签
转型，对于体量庞大的石油企业而言，意味着需要来一次“改头换面”的变革。
近日，全球知名石油巨头道达尔的改变，就让人耳目一新。5月28日，道达尔宣布正式更名为“道达尔能源”（TotalEnergies），同时启用了全新的品牌标识。
对于一家在石油行业经营了百年的企业而言，这并非只是一次寻常的改名。“能源”二字的加入，宣告了这家老牌石油公司向多元化能源公司转型的决心，也彰显了新一轮石油公司转型大潮中的主流方向——破圈石油，向更多能源领域进发。
事实上，放眼全球，不少国际石油巨头都正在做着同样的事情。
bp在去年高调宣布“新十年战略”后，加快了在“非油”领域的步伐。其主打的可再生能源、生物能源等规模进一步扩大。bp预计，在未来10年，与前者相关的投资将实现倍增，从目前的约5亿美元增加到50亿美元。
另一石油巨头壳牌也是转型的急先锋，在其最新发布的2021版低碳发展战略中，油气业务定位首次从“核心引擎”被调整为“发展根基”，而低碳能源供应为核心的业务则被提升到了首要位置。
不难看出，在抹掉单一的石油标签之后，巨头们正在加码“非油”业务，拓展能源边界，从传统的石油巨头向新的“能源巨头”迈进。
重塑传统业务
能源多元化发展的背后，传统油气业务何去何从？
石油公司对此做出了回答。
在转型的先头阵营中，道达尔能源对于石油业务的处理方式极具代表性——缩减投资、精益求精。
近年来，道达尔能源已经剥离了数十亿美元的非核心石油资产，甚至包括部分加拿大油砂和高成本的北海资产，将投资聚焦于“低成本、高回报”的项目。
剥离石油资产后，道达尔能源预计，到2030年，石油在能源业务中的占比将降低至35%，远低于2019年55%的水平。
道达尔能源销售量占比调整预期
石油占比的大幅下降，意味着石油公司将要进行一次规模化的“断舍离”，从优先考虑价值而非产量出发，重新调整石油产业布局。
当然，这些举动并不意味着巨头们要彻底告别石油。
作为公司发展的根基，石油业务可以为低碳转型提供强大的资金支持。因此，即便是转型最为积极的欧洲石油公司，都仍然为石油业务保留了重要份额，以其盈利进来一步支持新能源等业务的发展。
而另一方面，天然气业务却呈现出了截然不同的发展势态。
在道达尔能源的投资排序中，天然气排在第一位。到2030年，天然气将成为公司能源销量的主体，占比50%。
加码天然气，一是看中了天然气相对于其它化石能源的清洁属性，二是因为借助相对传统的天然气作为转型的过渡，可以让企业承担更低的风险。
但这也滋生了一个新的问题，作为支撑性产业，石油公司如何提高天然气的可利用性，将天然气的价值最大化？
如今行之有效的做法之一，就是推动一体化发展，拓展天然气价值链。
以道达尔能源为例，依托自身优势，近年来，道达尔能源通过合作开展亚马尔等多个世界级LNG项目、并购法国Engie集团等活动，保持了其在全球天然气市场上游的领先地位。
与此同时，道达尔能源不断完善储运和销售领域布局，加强基础设施建设，扩大中下游市场。
一方面积极开拓中国、印度等极具增长潜力的海外市场，另一方面瞄准新兴应用领域，布局煤改气、交通用能以及天然气与新能源结合等方向，通过引导消费端的用能方式，进一步为天然气价值赋能。
通过精简石油资产、赋能天然气产业链价值，石油巨头们的传统业务正在重塑，以效率为核心的改变使得原有业务更具韧性。
当然，这并不能够解决传统业务仍然不够低碳环保的问题，毕竟在未来很长一段时间内，油气依然会在能源消费中占据重要地位，推动油气开发利用的清洁化刻不容缓。
对于石油公司而言，要想在这场能源转型中变被动为主动，必须要通过技术突破，促进传统油气业务的低碳化发展。
目前，以道达尔能源为代表的石油公司正在通过提高生产效率、减少甲烷排放、减少伴生气以及研发碳捕集、利用与封存技术（CCUS）等方式，促进传统业务的清洁发展。
据悉，道达尔能源未来仅在CCUS技术上的投入，就达到了研发总预算的10%，足见其推动“净零”目标的决心。
