管理型领导者要具备五种能力

2015-08-03 作者：润滑油情报   来源：润滑油情报 网友评论 0 条

领导者要统率追随者，并且领导他们作出对组织的贡献。如果领导者没有能力管理追随者，那么要做出成绩，是非常困难的。一个组织的发展，离不开领导者的卓越管理，更离不开追随者的奉献精神。领导者与追随者是相互依存、相互作用、相互影响的一对生命共同体的关系。领导者是大脑，那么追随者就是躯体；领导者是心脏，那么追随者就是神经系统与血液。在一个组织里，领导者与追随者是谁也离不开谁的。总而言之，领导者要具备五种基本能力。　

第一种能力：挑战现状

现代社会，日新月异，如果不及时调整战略与战术，不及时调整管理，那么就会使得组织与社会发展不匹配。而且过去存在的隐患与问题还遗留在那里，并且“温水煮青蛙”似地慢慢煮熟、煮死组织。所以，只有适时适宜的挑战现状，进行变革，才能使得组织改革弊端，重新获得生机。挑战现状，进行变革，就如同“凤凰涅磐，浴火重生”一样。

第二种能力：共启愿景

愿景是组织的最终理想与终级目标，更是组织成员为之奋斗终生的信仰与希望。只有信仰与希望，才是支撑众人同心同德、同甘共苦、同舟共济的精神驱动力。而愿景就承担了组织急需的信仰与希望的责任。想想历史，孙中山提出了推翻帝制，实现三民主主义的愿景，使得多少革命先驱为之流血奋不顾身。想想当年，毛主席提出推翻压迫人民的三座大山，让人民当家作主的愿景，使得多少革命英雄为之抛头颅，洒热血。想想如今，习主席提出复兴中华民族的伟大愿景，使得反腐倡廉与改革工作如火如荼地进行着。共启愿景是领导者一种特殊能力。

第三种能力：让众人行

让众人行，顾名思义就是让追随者听命令，服从安排。还可理解为让大家行动起来。如果大家都不听命令，各行其事，组织目标的实现就会停滞。实干兴邦，实干兴企。说不如做，做下去一定会有结果与收获；不做，只知耍嘴皮子，永远只得一场空。领导者管理的关键是让追随者行动起来，而不是唱独角戏。　

第四种能力：以身作则

己身正，不令而行；己身不正，虽令不从。从这句话可以看出，领导者的表率作用与榜样作用是非常积极的，能使得追随者效仿领导者的行为。如果领导者不以身作则，那么追随者就会想，领导者都不做的事情，我干嘛要去努力做。反之，追随者就会想，这事连领导者都在做，我凭什么不做。领导者以身作则，就会带动员工行动起来。　

第五种能力：激励人心

为什么要对追随者进行激励？因为激励能使得他们超水平发挥才干，做出更多的业绩。如果把一个人的工作成绩，用数量10来表示，受到激励后的这个人，他的工作成绩就会超过10，达到20、30，甚至更高。所以，领导者激励人心的目的，就是要让追随者把工作做得更多、更好。