东昊：民营润滑油企业要勇于抓住发展的机会

作为中国民营润滑油企业的楚翘，东昊石油集团有限公司一直在探索并实践民营润滑油企业良性发展的道路。今天的“东昊”，已经不仅仅是一个具有影响力的民族品牌，更已成长为一个享有盛誉的国际品牌。在第十三届中国国际润滑油品及应用技术展览会上，本刊记者对东昊闵春光总裁进行了专访，他对中国润滑油行业现状以及民营润滑油企业发展方向的阐述见地独到，令人深思。

在强调民营企业是中国润滑油行业中坚力量的地位之余，闵春光总裁并不讳言外资大牌企业对行业的积极意义。他认为，正是这些相继投身中国市场的权威国际品牌，奠定了中国润滑油主流高端市场的基础，也为国内企业树立了标杆，是中国民营润滑油企业学习和借鉴的榜样。虽然今天不少像东昊一样的中国民营润滑油企业在技术研发、产品生产等方面已经取得了长足的进步，在某些领域甚至具备了与国外品牌一争高下的实力，但勿庸置疑，中国民营企业在市场中，尤其在高端市场中所占的比例还很小。这既是一件憾事，也是一件幸事，闵春光总裁进一步解释道，正因为如此，中国近几年来受全球大环境拖累而导致的经济下滑，对民营润滑油企业的直接冲击与外资品牌相比，并不算明显。从乐观的角度看，此次的经济波动反而可以看作一个机会，民营润滑油企业只要能取长补短，不断增强自身竞争力，尤其是打好服务这张牌，就一定会迎来发展的春天。

谈及此次展会，闵春光总裁欣慰地表示，从今年参展的客户以及专业观众质量可以看出，行业近几年来正在逐步整合，朝着健康良性的方向发展，这对于民营润滑油企业未来竞争与生存环境的合理形成都将有所陴益。

在分享了东昊成功发展经验以及优势产品之后，本刊记者特别关注了2011年东昊率先注册开办的以汽车养护为主体的东昊汽车养护连锁运营模式。据闵春光总裁介绍，“东昊模式”简单地讲就是两个定位：一是“差异化、专业化、标准化”的发展方向；二是每个区域中心建立一家高标准主体店，吸纳当地的中高档轿车车主为VIP会员客户。仅仅一年，“东昊模式”的优势已被行业及客户高度认可，东昊汽车养护连锁经营取得了飞速发展。对此，闵春光总裁称，一方面证明了中国汽车服务市场仍有巨大的挖掘潜力，另一方面也证明了这种经营模式在汽车后市场发展方向的正确性，所以适时扩张规模，做“领航品牌”，将是东昊下一步要走的路。