刘硕斌谈商业创新思维的原则

2012-06-09   来源：润滑油情报网 网友评论 0 条

　　现在我们将商业经营、企业管理之创新思维原则归纳如下：

　　1）创新思维的大原则：前瞻性。

　　所有思维定式都是思维主体对思维客体思维结构的运动过程，即思维的时空界定和运动过程！创新思维既是知识结构的解构和建构；亦是思维结构、思维定式间的机变！

　　一般意义的创新均是在问题的运营流程（思维客体和思维过程）及思维程序上入手。而最根本的创新是对思维主体和自我的超越！对思维主体和自我的超越即是对生成无数自我的时间维的超越。

　　无法超越时间维，缺乏前瞻性是创新思维的根本障碍。之所以需要创新，是因为我们对未来的未知、无明。所有的创新都是对未来的创新，过去的已成事实，要新就只能新在将来。

　　创新基于无明，创新思维的真正价值和意义在于破除无明。

　　无明尽，道即通，理立达；时空灭，境现前；智在机，慧在用；世间事，无不晓。创新不创新已成剩语，思维不思维更是累赘。

　　所以，自2）至9）条原则不过是破除无明，通达智慧的契机，对世间法的机用而已。智慧不择世法，切莫只当商业钱道看待。

　　2）法无定法原则：无为而无不为。

　　打开思维定式，打散思维结构，打开心结，不受任何框框束缚，空灵心态，没有定法意味处处是法，不要担心没有，不要怕没有。

　　3）尝试别人没做过的或不敢做的原则：探索当前市场边界外的空白市场。

　　别人之所以没做过或不敢做的，要么眼光不到，认识不到价值，或前瞻性不强，预测不到结果；要么没有做好的自信，没有自信是由于缺乏勇气，没有勇气是由于缺乏智慧，缺乏智慧是因为不明白，佛学说“无明”缘故。

　　所以，破除“无明”，增长智慧是关键。

　　4）做别人没做到位的原则：挖掘市场竞争中的潜能。

　　之所以做不到位，要么不懂得设立标准，要么标准设立不到位，要么上级下属对标准达不到认同，要么行动执行不到位等等。

　　能够准确认识到别人或对手的问题，并以此反观自己的不足，而予以针对性弥补，才有可能做到别人没做到位的。

　　5）盯住别人忽略的原则：在别人或对手惯性思维的漏洞中找机会。

　　人之所以会忽略，大都是默认其不重要、没价值的缘故，有判断失误之嫌。

　　与思维定式或惯性思维密切相关，同时还与人的价值观即对一切事物做价值判断的价值标准相关。因此，修炼中正自己的价值观非常关键，要中正就要平等认真对待每一个过程及其中的人，这也是用心之道的关键，也是防患惯性思维和判断偏差的核心所在。

　　6）培养将来会发生的原则：把握未来发展走势，培养战略前瞻性价值。

　　能知道、能识别将来会发生的即是前瞻未来，这是前瞻性问题，更是智慧问题。从时空学上讲是超越时间维的问题。

　　7）从自身资源中挖掘潜力原则：重新认识资源理念，整合资源结构，发现遗留资源，开发沉没资源。

　　资源中之所以具备潜力，与不同时代对资源概念的开发是分不开的。工业经济时代，资源被理解为原材料和资本，较物化；市场经济时代，被扩展到物流、资金流、人流、信息流、品牌、客户、技术、竞争等；知识经济时代，则知识、专利、时间、理念、思想、文化、客户关系、影响力、管理技术、管理软件等等都被意识到成为资源的价值。

　　更有甚者，将企业时刻出现的问题当作资源，引导干部、员工在不断找问题，解决问题中持续改善、发展企业。这也是国际顶级汽车企业集团丰田的核心经营理念之一。

　　8）相“机”使用相应策略原则：识得“机”，把握“机”，是最高效的应机方法之运用，易得天时之助。

　　“机”，表面理解为天时、机会、机遇，而其真实本意、原意则是禅家特别强调的“当下”。识得“机”，是一种智慧；能相应，能把握“机”，是智慧的起用，谓之“机用”。善思维、善辨证，才能识，识得才能把握，才能相应策略。所以说，创新思维必须能识、能应机。

　　9）学会切入别人思维的原则：明了别人的思维模式、思维结构，采用高端证悟的方法直接体合于一，直接领悟其知识结构与思想脉络。

　　此为最高效的学习领悟之法，非到一定禅悟境界难以掌握，已非创新思维概念所能概括。